心法：稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫是当代日本著名企业家，他与松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎被并称为日本“经营四圣”。其中，稻盛和夫是最年轻的一位，也是目前唯一在世的一位。可以毫不夸张地说，稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营模式与管理理念受到众多企业经营者的追捧，而代表了他的思想并以之体现企业经营价值观的“稻盛哲学”，被视为体现人类良知与睿智的思想之花。因为推动了企业的迅速发展，稻盛和夫的经营哲学更是被日本企业界奉为圭臬。稻盛和夫创立京瓷株式会社至今长达半个世纪之久，历经了多次经济萧条时期。20世纪70年代的“石油危机”对企业的冲击是摧毁性的，但在稻盛和夫的带领下，企业冲出了两次石油危机的困境，之后又冲破了80年代的日元升值危机，90年代的经济泡沫危机、2000年的IT泡沫危机等。因深谙在危机中求生存的经营之道，稻盛和夫的企业非但没有深陷经济萧条的泥潭，反而借危机之势得以飞跃。

另外，他又凭借其独特的“稻盛哲学”而享誉世界，从他创办的培训机构“盛和塾”中走出了数以万计的企业家和成功人士。目前，全世界有超过60家盛和塾，塾生超过6000人。塾生当中，有超过百人的公司是上市公司。在我国的北京、无锡、青岛等地，也先后成立了多家分塾。形象一点说，盛和塾俨然成了一家世界级的商学院。

许多人这样评价他：“他是哲学家中最成功的企业家，也是企业家中最成功的哲学家。”这样奇高的评价其实并不为过，他不仅开创了“稻盛哲学”，并且将这种哲学理念成功地运用到日常生活和工作中。

稻盛和夫说：“‘把作为人何谓正确’这一理念当作判断一切事物的标准，就会让我们学会用正确的态度去做正确的事情，并且用正确的方式贯彻到底。”正是基于这种思想，稻盛和夫在经营企业的过程当中，发明了著名的“阿米巴经营”，将自己的经营哲学成功地落实到企业的具体运作模式之上。

从表面上来看，阿米巴经营就是一种简单的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴经营之后就会发现：阿米巴经营就是一种基于企业哲学的经营模式，在追求员工的物质和精神的两方面幸福的同时，为企业的发展提供巨大的发展动力。所以有人说，稻盛和夫的阿米巴经营就是一场企业经营意识上的革命，他让大多数的人都明白了在企业经营中不仅仅是追求利润的问题，更多的时候应该是出于一种人性的经营，让企业成为一个真正能够有益于社会的营利组织。

本书从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但能学会管理之道，更能够学会经营之道，让他们更好地去对待自己的工作和事业。

目录

《心法：稻盛和夫的经营哲学》

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目录

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第1章以心为本的经营——经营企业就是经营人心

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1．和谐的氛围可以激发员工激情

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2．与下属一起分享成果

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3．用人格魅力凝聚人心

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4．通过以身作则来影响下属

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5．与员工进行心与心的交流

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6．为人谦逊更易受到下属的爱戴

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7．公正地对待每一个人

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8．以德为本创建“和谐企业”

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第2章阿米巴经营——全员主动参与经营

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1．树立员工的主人翁思想

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2．培养阿米巴式的领导人

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3．时间的精确化管理

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4．给员工更多的权力与责任

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5．每一个员工都是合伙人

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6．培养人才和企业一起成长

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7．靠金钱留不住人才

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8．实行高度透明的管理方式

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第3章

意志式经营——付出不亚于任何人的努力

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1．竭尽全力度过萧条时期

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2．经营者要有强烈而长久的潜意识

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3．意志力是企业成功的基础

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4．以百米赛的速度带领企业向前冲

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5．经营者的意志可以激发员工积极性

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6．只有努力才能看到光明

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第4章共同经营——经营不能靠经营者单枪匹马

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1．命运相吸，歃血为盟

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2．上下齐心是凝聚力的源泉

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3．团结就是力量

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4．爱员工，才会被员工所爱

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5．不断激励下属士气

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6．自上而下与自下而上的整合

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7．用一致的目标团结下属

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第5章“利他”经营——敬天爱人，与人为善

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1．“利他”是企业经营的起点

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2．双赢才能皆大欢喜

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3．领导者要具有“大爱”精神

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4．自利则生，利他则久

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5．“和魂洋才”的管理理念

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6．互利共生是企业生存的基础

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7．企业要担起自己的责任

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第6章高效益经营——销售最大化，成本最小化

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1．削减成本是制胜的法宝

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2．定价就是经营

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3．光明正大地追求合理利润

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4．经费最小化，利润最大化

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5．萧条期也可以赢利

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6．杜绝浪费，将经费明细化

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7．阿米巴之间也需要合理的售价

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8．灵活合理地进行价格定位

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