三国演义以其强烈的艺术魅力征服了一代又一代读者，被誉为形象化的管理学教科书。
管理，成为一门系统的科学，不过是近百年的事情，但作为人类的一种实践活动，管理是随着人类社会的产生而产生的，这也是人类得以从蒙昧状态走向高度文明的重要原因。中国是历史悠久的文明古国，在相当长的一个时期内，政治、经济、军事、文化以及科学曾独领世界风骚，这也就意味着当时中国的管理水平也是首屈一指的。三国时代虽是中国历史上大动乱的时代，但在管理的方式方法方面取得了长足的发展，曹操、诸葛亮为代表的统治阶级中的优秀人物，以其卓越的才能和伟大的实践，将中国的政治管理和军事管理推向了一个新的高度，有些方面甚至是后人难以企及的。
《三国演义》也是一部兵书，三国时代的政治斗争集中表现于军事斗争，连年不断的战争是这一时代的突出特点。在你死我活的较量中，各个政治、军事集团的帝王将相们，用尽人力来斗智斗勇。形形屿战略部署，千奇百怪的战略计谋，都在《三国演义》中得到了D映。军事管理与以经济为中心的现代管理之间固然存心有许多共同性的东西。因此，当今时代把
事理论和经验大量引入企业管理之中，普鲁士著名军事家克劳塞维兹说过：“战争与商业活动相同，都是人类社会利益冲突的一种表现形式。”《三国演义》这部兵书自然可以当作管理书来读。
总之，《三国演义》中蕴含着丰富的成功管理之道，值得我们去挖掘和学习，这将大大有益于我们今天的事业。
或许，这本书可以带给你有益的启示——
编者
2005年5月
第一章
思想管理：成功构建思想管理体系
思想是企业的灵魂。抓管理不能不求变，应当在不断的变化中调整自己的思路，从而把各个环节管理得秩序井然，形成一盘棋。美国管理大师德鲁克说：“管理中的变化是保证一个公司立于不败的硬件。”任何一个管理者，都要在“变”字上下功夫，切忌让自己的管理思想落了俗鑫。
第一节对症下药是解决问题的关键
——赤壁之战，周瑜为何病倒\/3
第二节生搬硬套行不通
——马谡失街亭的教训\/8
第三节主动放弃以退为进
——主动撤军，刘备定居荆州\/14
第四节打破常规：跳出习惯的认识圈
——贾诩的创造性思维\/20
第五节将在外，君命有所不受
——司马懿“新城平叛”的教益\/26
第六节主动灵活随机应变
——曹操是如此讨袁的\/31
第二章
人才管理：努力创建高效人才团队
人才是企业的命脉，以人为本是现代企业家所倡导的管理理念。尊重每一个员工的尊严，信任他们，理解他们，将会在无形之中为企业的成长和发展积蓄起强的“核动力”和“核能源”，当你要真正实现自己的“计划、组织、领导和控制”职能时，“指导”已成为最有效的方法之一。
第一节管理者要有强烈的求才欲望
——曹操真是个“人才迷”\/41
第二节得人心者得天下
——“身在曹营心在汉\"的徐庶\/49
第三节嘴上没毛未必办事不牢
——陆逊应该算年轻人吧\/56
第四节用兵命将以信为本
——五出祁山，诸葛亮以信胜敌\/62
第五节鸡窝里也有金凤凰
——关羽温酒斩华雄的启示\/68
第六节第一印象准确吗
——孙权失庞统的思索\/74
第七节准确把握人才的能级与能质
——大材小用：庞统做县令\/82
第八节用人不疑信任下属
——有感于“刘先主遗诏托孤”\/88
第九节如何使批评和惩罚最得法
——街亭失守谁之过\/95
第十节广釆博纳融汇众智
——从曹操集思广益破袁绍说开去\/105
第三章
目标管理：准确把握通往目标的捷径
如果想要成就大事，首先你必须确定自己的人生目标，不可以经常移动或改变它，真正如实地想要去拥有它。你要绝对相信这是可以达到的。鼓起勇气向目标挺进，一定不要中途改变方向，任凭风浪起伏，也要稳坐钓鱼船。所以，定下一个切实可行的目标，按部就班，逐一完成，成功将指日可待。
第一节直线的距离最短吗
——宁绕十步远，不走一步坎\/113
第二节集中目标全力以赴
——从刘备大败西退说起\/119
第三节目标激励增加效率
——从南征四郡谈目标激励\/125
第四节相信自己：我是最棒的
——曹操煮酒论英雄\/132
第五节有时也要一意孤行
——陆逊孤意破刘备的壮举\/140
第六节
给我一个目标，让我去追求
——胸怀大志的刘备\/145
第四章
决策管理：合理实施战略运筹决策
决策是先于事实的科学预见，它必须全面吸取历史的经验教训，正确把握现在的情况，才能科学地预见事物未来的发展。一个精明的管理者，总是懂得在必要时做出一些付出。一次小小的付出，很_可能给企业带来非常丰厚的效益。如果管理者目光短浅，不知道舍近求远，以小求大，那只会裹足不前，最终葬送自己的前程。
第一节真实的信息是正确决策的源泉
——曹操的错误判断\/155
第二节战略决策是企业的根本
——定三分隆中决策\/166
第三节三个臭皮匠赛过诸葛亮
——官渡之战，曹操以少胜多\/173
第四节没有调查,就没有发言权
——诸葛亮为何能“七擒孟获”\/181
第五节决策在于科学的预测
——司马昭的“神机妙算\"\/188
第六节可行才能可求
——关羽“引颈就戮”的启示\/197
第七节大胆决策小心实施
——由“空城计\"吓走司马懿谈风险\/203
第五章
竞争管理：积极应对市场竞争
竞争已成为市场经济的天然伴侣和整个社会发展的润滑剂。当今市场，千姿百态，纷纭复杂，一个企业必须能认清市场变化的形势，善于发现有利时机，积极接受挑战，随机应变地采取竞争策略,才能牢固地占领市场，使自己的竞争力不断提高。
第一节物竞天择适者生存\/211
——曹操赤壁战败的思索
第二节正确对待义和利
——由关羽义释曹操想到的\/219
第三节防人之心不可无
——一场精彩的“三角诈”\/225
第四节营造一个良好的氛围
——三足鼎立，刘备占人和\/231
第五节如何保证联合成功
——孙刘联盟的启示\/238
第六节把握时机乘虚而入
——吕布乘机取荆州\/245
第七节以己之长克敌之短
——司马懿是这样克敌的\/251
第八节识势、应势、造势
——从曹操废汉自立谈“势”\/259
第九节快速行动先发制人
——诸葛亮是如何取陈仓的\/265
第六章
核心管理：全力打造管理者核心地位
作为一位管理者，勇气与智慧缺一不可，只有勇气没有智慧只能算作匹夫之勇。只有智慧没有勇气，再好的决策计划也无法付诸实施。所谓的勇气，不是暴虎冯河，而是相机而动。所谓的智慧，不是小聪明，而是大谋略。在商场中，无时无刻不隐藏着风险。管理者无时无刻不面临着挑战，这时候勇气和智慧就显得尤为重要。
第一节业精于勤而荒于嬉
——由司马炎统一天下谈紧迫感\/275
第二节心胸宽广豁达大度
——值得寻味的曹操待许攸\/281
第三节一口吃不成胖子
——从“七擒孟获“谈起\/287
第四节务实是制胜的前提
——袁术灭亡的教训\/293
第五节优柔寡断坐失良机
——曹爽被诛\/299
第六节“事后诸葛”要不得
——浅谈演义中的先见之明\/305第七节言传不如身教
——“小霸王”名扬天下\/311
第八节学会花钱避免浪费
——由“公生明，廉生威”想到的\/317
第九节谦虚谨慎的作风不能丢
——“诸葛一生惟谨慎”\/323
第十节一张嘴和一支笔
——有感于“舌战群儒”\/329...
